Curriculum

학회활동에서 필요한 기본적인 지식, 능력, 규칙 등을 습득하기 위한 교육이 진행되는 기간이며 학 회원들은 한 주간의 교육세션을 통해 학회의 활동의 기본기를 습득한다.

교육세션을 통해 습득한 기본기를 바탕으로, Harvard Business Review 중 글로벌 기업 및 환경을 담고있는 Case를 심충 분석함으로써보고서에 주어진 제한적인 상황과 조건 내에서 최선의 결과를 도출하는 것을 목적으로 한다.

본격적으로 전반적인 산업구조와 경제상황을 학습 및 연구하는 기간이다. 시장에 대한 이해를 바탕으로 트렌드를 반영한 다양한 외국 기업들의 기업 전략 등을 심층적이고 비판적으로 탐구하는 것을 목적으로 한다.

한 학기 동안의 배움을 완성시키는 세션으로 두 주간에 걸쳐 시장, 산업, 기업 모두를 MECE하게 분석하고 전략을 제언함으로써 완성도 높은 결과물을 완성하게 된다.

경영 전략 수립 및 분석 틀의 이론을 학습하고 각 세션마다 다룬 기업들에 대해 이해한 후 매주 퀴즈를 통해 전략적인 사고를 향상 시킨다.

다양한 기업과의 산학협력을 통해 실무적 경험을 쌓는다. 시장 조사 및 소비자 반응 조사를 통해 해당 기업이 처해있는 특수한 상황에 대한 이슈를 도출하고 전략을 제언한다.

다양한 산업에 종사하시는 OB 선배님들을 초청하는 활동으로 선배님들의 강연을 통해 특정 산업에 대한 심층적인 이해가 가능하다.

세션 발표와 결과물에 대한 해당 산업 종사 OB선배님의 피드백을 통해 실무적인 시각과 전문성을 향상시킬 수 있다.

학회원들이 관심 있는 산업을 조사하여 기업을 선정한 후 해당 기업 현직자 선배님과의 소규모 만남을 가진다. 이를 통해 취업 준비 및 기업에 대한 정보를 습득할 수 있다.

액팅 간 멘토 멘티 제도를 통해 학회에 대한 이해를 넓히고 지적 정서적 발전을 도모하며 OB 네트워크 주소록을 바탕으로 OB 선배님과의 지속적인 연락을 취할 수 있다.

SBCer 간 만남의 기회를 통해 선배님들의 경험 및 사회생활을 터득하고 친밀감과 유대감을 형성할 수 있다.